凡事，预则立。对未来的活动，根据税收政策作出合理设计和安排，为您避免额外的负担，带来可观收益。通过实地了解公司的经营现状，业务流程等公司经营情况，做出事前规划，风险控制，助企业健康有序发展。

一、全税种税收规划

结合企业实际纳税情况（增值税及其附加税，企业所得税，个人所得税，消费税，印花税，房产税和土地使用税等），根据税收政策作出合理设计和安排，为您避免额外的负担，带来可观收益。

客户定位

企业税负高，对税收政策接收不及时，运用不准确。

二、股权设计

根据企业实际情况，从税收优化、股东控制、未来发展等多维度调整公司股权结构。

将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

客户定位

企业决策权混乱、想要留住人才、合理分红。

三、股权激励

股权激励上接战略、中对绩效考核、下接组织和人才发展规划，用未来的财富激励有资本、有资源、有能力的人与企业共赢，达到解放老板的机制。

客户定位

发展缓慢、想做大的企业

四、财务核算体系搭建

通过前期入企调研，根据企业自身业务经营情况，量身定做与企业财务流程匹配的三大系统：账系统（会计科目、核算手册、成本核算、单据设计、管理报表、信息系统、账务合规），钱系统（资金日报、资金预算、资金安全），税系统（税务自测、纳税申报）。

客户定位

（1）无财务体系客户；（2）财务核算体系搭建是生产企业的首选；

（3）年收入两千万以上，企业人数30人以上的。

五、管理会计体系搭建

通过前期入企调研，根据企业自身业务经营情况，为企业量身定做：财务分析系统（财务制度、方案落地、管理报表解读、经营分析会）。

客户定位

（1）企业财务核算体系较完善；

（2）企业需要通过财务分析来指导经营决策。

六、财务内控体系搭建

通过前期入企调研，根据企业自身业务经营情况，量身定做与企业经营匹配的六大循环：

1.销售与收款循环；

2.采购与付款循环；

3.生产与存货循环；

4.人力资源与工薪循环；

5.投资与筹资循环；

6.固定资产与其他循环，达到企业内控系统设计合理，运行有效。

客户定位

（1）无内控体系或内控混乱的客户；

（2）企业需要ERP系统管理；

（3）年收入一个亿以上，企业人数100人以上的。