安徽名朗税务师事务所致力于帮助老板财税合规，降低老板在财税领域的风险，但是到底是什么财税合规，名朗事务所想跟老板们说说我们的理解。

对于财税合规我们有三点理解供大家参考，

第一，合规是所有人的必然选择。

全电发票在今年十一月，已经在除了新疆的其他地区全部展开试点，也就是智慧税务。根据最初的政策规划，它的全面落地大概率就在2025年。所以大数据对于财税领域的监管，会在接下来的一到两年内达到顶峰。这样一个环境会倒逼所有的企业必须在财税领域走向合规。

第二，合规不是绝对的，它应当是一个相对的概念。

那么不同的行业，不同的公司，不同的老板，对合规的理解可能还都存在或多或少的差异，我们认为，合规得在不违法的前提下进行，合规在现实中就是存在不同的理解和不同的底线划分，这个世界上到底有没有100%的合规，我们也没法拍胸脯保证，比如在我们有资料原件不小心丢失，导致没有完全按照会计档案管理规定保存，那也是一种不合规。所以，对于每一个老板来讲，要思考的重点是，我们合规的底线，我们哪些是事情是绝对不能干的，当你有了这样一个预期和认知，并且在公司给自己，给财务立下来合规的标准和规则，这样的企业才能走的稳健，走的长久。

第三，合规是一个过程。所有网络上宣传可以帮您一次性的，快速的解决所有财税问题的，很可能本身处理方式就不合规。

很多民营企业在过去或多或少会存在一系列历史遗留问题。即使老板们认知达到了，也不能够做到，要求从下个月开始100%合规，就能够达到这样一个目的。合规绝对不可能一簇而就，但是因为智慧税务全面落地在即，逐步合规也是每一个老板亟待处理和重视的问题，在接下来的一年到两年里，需要我们所有人持续的、长期的努力。那么从合规的内容来看，我们认为所有的合规，它不仅仅涉及到税，还涉及到内部的财务管理，顶层架构的设计，遗留问题的解决。

那么这些问题应该怎么一步步处理？

我们觉得可以分步骤实施。

第一步首先尽快尽早的找到历史遗留问题，并逐步解决它。如果有些遗留问题、风险实在没法解决，能不能给它划句号？

第二步要考虑顶层架构怎么来安排，这就包括，资产结构、股权结构，商业模式，资金流等等；

第三步，税收规划怎么来做？底线如何确认？目标怎么设计？合规的优化方法是什么？最后一步，内部管理如何紧随其后？毕竟，所有的东西就要落在内部管理上，包括内控，数据，标准化运营，这样才能够真正最后通过不同的步骤把合规扎扎实实的落地。

对于不同的企业，财税合规的过程可能1年到3年不等，甚至更长。