在实务当中，预算一定不会很准，但这不重要，重要的是预算制定的过程本身是对未来的一种设计，对未来风险的一种规避。而且预算做出来之后，并不是固定不变的，它是一个动态的调整过程，比如每个月，每个季度微调，还是做滚动计划每年来做调整，要看各公司具体的情况，要根据你的业务特点和行业特点来做决定。

    财务审批依托于预算管理，比如说我们给总经理下的任务，那么总经理是有一定的财务审批权，但是总经理在审批的过程当中，如果没有预算的依托，那就很难监控说这笔钱该不该花，如果我们有预算的话，超过预算的部分，就必须报更高级的领导批准，比如董事长或者董事会，这本身也是一种内部控制。如果是预算同绩效考核相结合，比如以预算的完成度，以预算的实施程度来作为绩效考核的一个重要的标准，就能够把绩效业绩同预算紧密的挂钩，把预算变成整个公司实现经营目标的有利的工具。